بیانیه ماموریت و رسالت شرکت

Company Mission Statement

Mission Statement

  • مدیران شرکت با قرار گرفتن در زنجیره توسعه پایدار ارزش­های انسانی، قبل از هر فعالیت به این باور رسیده­اند که مشتری­ها لایق بهترینها هستند لذا همه مدیران شرکت ابتدا خودشان از این شایستگی بهره می­گیرند و بعد این شایستگی کلیدی را در تمام تعاملات خود بکار می­برند و صحیح­ترین فکر، رفتار و کالا را تولید، و به مقام لیاقتمندی مشتری تقدیم می­کنند.
  • فلسفه وجود ما خدمات متفکرانه و محصولات تضمین شده در راستای تعالی سازمان می­باشد محصولات باکیفیت برای استفاده در دورهای بالا و جاهائی‌ که دقت زیادی طلب می‌گردد فراهم ‌شده است. و وجه تمایز و وظیفه ما، تولید کیفیت و تضمین آن است.
  • با توجه به اینکه سطح ارتباطات بین­المللی و حرفه­ای در شرکت حاکم است همچنین محصولات در بالاترین کیفیت و در رقابت­پذیرترین حالت ممکن ارائه می­شود این توانایی، مهارت و خلاقیت، پتانسیلی به وجود می‌آورد که وفادارترین مشتری­ها را از خود بجای ­گذارد.
  • همه اعضای شرکت واقفند که فکر صحیح، کالای صحیح تولید می­کند. و نهایت تلاش خود را انجام می­دهد تا دغدغه­های فکری و مادی مشتریان را کاهش دهند. و مسئولیت فردی و اجتماعی می‌طلبد در نوبه خود بستری برای یک زندگی آسایش‌مند و آرامش‌مند فراهم نمایند.
  • کارکنان کار را مقدس می­پندارند و خودشان را صاحب و مالک کارخانه می­دانند و به کارشان افتخار می­کنند. انتشار انرژی مثبت بخشی از تولید فکری و معنوی کارکنان می­باشد از اینرو سهامداران و مشتری‌ها و دیگر ذی­نفعان مربوطه در خلق این استحکام معنوی مشارکت فعال دارند و در اعتلا و باورمندی شرکت سهیم و متعهد هستند و همواره امیدوارند این رویکرد، شرکت را در رشد و بالندگی پایدار قرار می‌دهد. واحد برندینگ می‌کوشد این باور را توسط دینامیک قدرت برند برای همه مصرف­کنندگان اهدا کند تا آنها نیز در همدلی و هم‌افزایی نقش ایفا نمایند. بازتاب این وجه تمایز ادراک شده، ماموریت و سرمایه شرکت است.

بیانیه چشم انداز

Vision Statement

  • ما جهانی فکر می­کنیم و منطقه­ای عمل می­نماییم. بر این باوریم که رشد در سایه تلاش متفکرانه و با استراتژیک علمی و معنوی هموار است. این سیاره مکانی برای مفید بودن و تلاشهای صادقانه است. اگر سازمانی این تناسبات را بداند می‌شود علم. اگر به آن عمل کند می­شود اخلاق. و اگر آنرا ارائه کند می­شود هنر.
  • هر سازمان و بنگاه اقتصادی حتما ارائه­ای دارد. ما در سازمان باید در هر سه سطح ممتاز باشیم و محصول ما هر چیزی که باشد باید با ارزش عرضه گردد و نور امید را روشن کند و به آرزوی مشتری ختم شود. این درک و فهم در قامت تفکر، جایگاه جهانی دارد و در قامت عمل، برای هر همت و اراده­ای پیروزی است.

بیانیه ارزش های سازمان

Values Statement

  • ارزشها اصول راهنمای جاویدان بوده و برای افراد سازمان ارزش ذاتی دارند که با تغییر شرایط محیطی تغییر نمی‌کنند. ارزشهای سازمان شامل جنبه های زیر برای کسانیکه با سازمان در ارتباط هستند:
    • ارزشهای حیاتی (survival values): زنده بودن و زندگی مطلوب
    • ارزشهای احساسی (sensational values) : انسانیت، محبت، الفت و دوستی
    • ارزشهای عالی (supreme values): مواردی خاص چون بهداشت روانی وایمنی
  • نگرش ما احترام به انسان است و کالا بهانه­ای ست که بتوانیم ارزشهای انسانی را تکریم کنیم. ما بر این باوریم بتوانیم به جایگاه حقیقی انسان منزلت داده و در این دنیای پرشکاف، همواره انسانیت را مقدم از هر موضوعی مورد توجه قرار دهیم. خدمات متفکرانه و محصولات تضمین شده در راستای تعالی سازمان می­باشد. ما صمیمانه مشتاق همکاری با مشتریان و همکارانِ با اصالت و مراوده‌ از نوع درازمدت برای ایجاد یک کسب و کارِ پایدار و ماندگار و درخشان هستیم. ما به گرمی از افراد بابصیرت و کیفی و عمیق­اندیش برای مذاکره در مورد همکاری استقبال می­کنیم.

فرهنگ سازمانی

Organization Culture

"فرهنگ، استراتژی را به سادگی سر صبحانه می‌بلعد" (Culture eats strategy for breakfast) این جمله توسط پیتر دراکر، نظریه‌پرداز برجسته مدیریت، بیان شده است معنی آن این است که اگر فرهنگ سازمانی مناسب نباشد، هرچقدر هم که استراتژی و برنامه‌ریزی عالی باشد، به دلیل وجود مشکلات فرهنگی، شکست خواهد خورد و فرهنگ ناسالم، قوی‌تر از هر استراتژی‌ای عمل می‌کند.

فرهنگ سازمانی مجموعه‌ای از ارزش‌ها، انتظارات و شیوه‌هایی است که توسط مدیران مجموعه دانسته یا ندانسته نهادینه می‌شود. فرهنگ سازمانی اعضای سازمان را برای هم‌راستایی در عمل به اهداف سازمان، توجیه و آماده می‌کند. در واقع، فرهنگ الگوی رفتاری استوار و قابل مشاهده در سازمان است. فرهنگ سازمانی را می‌توان به عنوان مجموعه‌ای از ویژگی‌هایی در نظر گرفت که شرکت شما را به آنچه انتظار دارید، تبدیل می‌کنند. فرهنگ سازمانی قوی، مجموعه‌ای از ویژگی‌های مثبت است که منجر به بهبود عملکرد هر شرکتی می‌شود، در حالی که فرهنگ سازمانی ناکارآمد دارای ویژگی‌هایی است که حتی می‌تواند مانع موفقیت هر سازمانی شود.

اهداف و ماموریت شرکت می‌توانند به تعریف فرهنگ سازمانی کمک کنند. فرهنگ سازمانی به واسطه‌ی رفتارهایی که در عمل انجام و منسجم شده در هر سازمانی به‌وجود می‌آید و اهداف و خط مشی سازمان، در تشکیل آن نقشی ندارند. نحوه واکنش نشان دادن یک مدیر در زمان بحران، سازگار شدن یک تیم در راستای خواستِ مشتریان یا نحوه برخورد مدیر با کارمندی که خطا کرده، همه می‌توانند بخشی از فرهنگ سازمانی را نشان دهند

اولین و مهمترین نقش در ایجاد فرهنگ سازمانی، همتراز بودن فرهنگ کارکنان می‌باشد لذا در انتخاب همکاران نهایت دقت را می‌کنیم و افراد را متناسب با فرهنگ سازمانی خود دعوت به همکاری می‌نمائیم. تا از لحاظ فرهنگ و شخصیت در یک تراز بوده و سازمان را یکپارچه کرده و در تعالی سازمان بصورت اثرگذار نقش ایفا نماید.  

پیتر دراکر به انواع فرهنگ سازمانی، به ویژه فرهنگ‌هایی که موفقیت را در پی دارند، اشاره کرده است. او فرهنگ سازمانی را «ارزش‌های مشترک» یک سازمان تعریف کرده و معتقد است که فرهنگ خوب نیازمند تمرکز بر «فرصت‌ها»، «مسئولیت‌پذیری جمعی» و «ارتباطات باز» است. دراکر بر «مدیریت اثربخش» و «مدیریت برای نتیجه» تأکید داشته و فرهنگ‌های سازمانی موفق را فرهنگ‌هایی می‌داند که در آن‌ها «همه چیز در راستای اهداف سازمان است» و افراد «در خدمت یک «ما» به جای یک «من» فعالیت می‌کنند»

احترام به انسان نگرش ماست و کالا بهانه­ای ست که بتوانیم ارزشهای انسانی را تکریم کنیم. ما بر این باوریم بتوانیم به جایگاه حقیقی انسان منزلت داده و در این دنیای پرشکاف، همواره انسانیت را مقدم از هر موضوعی مورد توجه قرار دهیم. خدمات متفکرانه و محصولات تضمین شده در راستای تعالی سازمان می­باشد. ما صمیمانه مشتاق همکاری با مشتریان و همکارانِ با اصالت برای ایجاد یک کسب و کارِ پایدار و ماندگار و درخشان هستیم. ما به گرمی از افراد بابصیرت و کیفی و عمیق­اندیش برای مذاکره در مورد همکاری استقبال می­کنیم.